CHSCT.COM, le site d’information des élus et représentants du personnel
Accueil du siteRisques psychosociaux et souffrance au travail
Dernière mise à jour :
lundi 31 mai 2010
Statistiques éditoriales :
385 Articles
131 Brèves
55 Sites Web
1364 Auteurs

Statistiques des visites :
341 aujourd'hui
623 hier
238330 depuis le début
     
Brèves
Problème au travail
mardi 3 novembre

je suis ouvrier d’entretien dans un foyer de jeunes en difficultés (maintenance) seulement voila il veulent que je grimpe sur les toits du foyer, en plus sans protection,sans fiche de poste.

Tout le personnel que ce soit me sollicite pour des travaux de casse donc urgence et tous les jour la même chose et donc moi je n’en peux plus.

Ceci dure depuis 5ans, je suis seul, personne ne m’aide.

Merci

gasman.jean@hotmail.fr

 
HARCELEMENT MORAL AU TRAVAIL
LES 2 CADRES JUGES COUPABLES
lundi 31 mars 2008
par Bernard MEUNIER
popularité : 11%
La souffrance morale sur le lieux de travail est prise en compte et condamnée à juste titre.

Deux cadres d’un hyper-marché Carrefour de Sallanches (Haute-Savoie) ont été condamnés hier à six mois de prison avec sursis et du remboursement des frais de justice à hauteur de 7029,36 €, par le tribunal correctionnel de Bonneville, pour harcèlement moral. Une quinzaine de salariés avaient témoigné. Le Procureur de la République avait qualifié le comportement des cadres de "vicieux" et "pervers". Les deux victimes reprochaient à leurs supérieurs hiérarchiques d’avoir cherché à leur nuire continuellemnent, les suivant partout, même "à la porte des toilettes".

Une action prud’hommale devrait prochainement impliquer et culpabiliser le directeur du magasin.

Autour de cette affaire et au delà de l’image de la grande distribution toute entière, c’est l’image de l’enseigne Carrefour qui est particulièrement dégradée.

A la lecture de la quinzaine de témoignages appuyant les dires des deux victimes, il est impossible que le Directeur du magasin n’ai pas eu vent de cette affaire. Au regard de la Loi et pour éviter que cette condamnation n’entache sa stratégie de gouvernance, il aurait été de son devoir de metre en place par l’intermédiaire d’une société spécialisée, une démarche d’accompagnement suite à une analyse ou d’un diagnostic de la situation vécue par ses salariés.

Une oreille externe aurait immédiatement détecté les points faibles de ce management. A la suite de quoi il aurait été proposé divers protocoles pouvant rapidement désamorcer la situation, accompagner les employés en souffrance voire recadrer les tactiques de management des cadres incriminés. Cette démarche est une stratégie "gagnant-gagnant" pour les deux parties et en dernière lecture pour l’image de la société concernée.

Bernard MEUNIER Dirigeant d’AGS Assistance & Global Solution SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE

 

Répondre à cet article