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  • miquel

    webmestre du site et Consultant-formateur en prévention des risques professionnels et psychosociaux, management et pédagogie. Formateur de membre de CHSCT au sein d’un cabinet agréé par la DIRECCTE Centre..
    Naos intelligence
Ces formations complémentaires sont le résultat d’une pratique de terrain de plus de quatre ans d’enseignement du programme prévu par le code du travail et arrêté par les DRTEFP (Directions Régionales du travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle.)

En effet, la complexité et le volume des informations à maîtriser en 3 ou 5 jours, même adaptés à chaque entreprise ou situation, laisse bien souvent perplexe les élus . A l’occasion de la formation, ils découvrent bien souvent leur nouvelle fonction au sein de l’entreprise et les missions qui en dépendent. Ils se rendent souvent compte bien après le départ du formateur des implications relationnelles, techniques et souvent politiques de leur statut d’élus du CHSCT .

Ils doivent être en mesure de :
- Organiser une veille législative et technique,
- Maîtriser certaines réglementations particulièrement pointues, comme les ERP, les ICPE etc.
- Monter un dossier technique et juridique,
- Savoir présenter au président du CHSCT l’ordre du jour
- Animer une réunion de travail, organiser une confrontation hiérarchique, distribuer le temps de parole impartialement.
- Savoir négocier pour imposer des idées ,
- Savoir présenter un plan pour obtenir un consensus.
- Savoir intervenir dans la préparation et la mise en œuvre d’un plan social.
- Savoir rendre compte de la réunion du CHSCT pour établir le procès-verbal et ensuite en faire un compte-rendu compréhensible par le plus grand nombre.
- Ou tout simplement utiliser l’outil informatique pour rechercher, présenter et diffuser l’information.

Tout cela est évoqué rapidement lors de la formation, mais ne peut en aucun cas se substituer à l’apprentissage sur le terrain.

C’est pour cela que nous proposons de revenir sur ces points entrevus lors de la formation initiale pour les développer en se basant sur les premières expériences d’élus du CHSCT, bien avant le recyclage , qui arrive en fin de mandat et donc trop tard.

Les chiffres le prouvent , on sait que seulement 70% des entreprises de plus de 50 salariés qui ont un CE ont des élus du CHSCT formés et que dans ces CHSCT à peine 30% sont réellement actifs faute de moyens et surtout de savoir faire.

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Forum

  • > Pourquoi se former après la formation initiale ?

    28 mars 2007

    Bonjour. Que doit contenir une formation sur les rôles et outils des membres du CHSCT ? une durée légale est-elle obligatoire ? Merci

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  • > Pourquoi se former après la formation initiale ?

    6 novembre 2007

    OK pour le pourquoi mais à titre de renseignement pouvez-vous me dire qui doit régler ces formations ?

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    • > Pourquoi se former après la formation initiale ?

      8 décembre 2007, par redjradj

      c’est le chef d’entreprise

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